Эксперт по безопасности. Семинары и курсы повышения квалификации руководителей ЧОП.
16.10.2015

Лидерство в бизнесе

Может быть вы ещё не успели посмотреть смонтированное видео моего выступления на научно практической конференции, организованной Независимым научным Фондом «Институт проблем безопасности и устойчивого развития». Я его назвал «Пространство парадоксов».

В выступлении я затронул тему лидерства. Пару раз мне задавали уточняющий вопрос: что я под этим понимаю?

Лично мне нравится вот это определение:

«Джон Коттер, профессор Гарвардской бизнес-школы:

«Менеджмент гораздо больше стремится к контролю, чем лидерство, для которого главное – не контроль, а «прыжок в будущее». Менеджмент больше занят построением формальных отношений между людьми, в то время как для лидерства важнее неформальные связи. Лидер не нуждается в формальной иерархии. Мы сталкиваемся с этим постоянно: в группе людей может не быть формального начальника, но тем не менее, определенный человек является лидером. Менеджмент не может действовать без разработанного детального плана, который всегда в конечном счете сводится к финансовым показателям. Лидерство не нуждается в этом. Мы знаем много выдающихся лидеров, которые вовсе не занимались бюджетированием. Однако это не значит, что один и тот же человек не может быть одновременно менеджером и лидером. Можно одновременно занимать какое-то место в формальной иерархии и поддерживать неформальные отношения с людьми. Можно и контролировать, и вдохновлять людей. Не обязательно быть лидером и менеджером в один и тот же момент. Можно чередовать эти две функции. Это сложно, но управлять организацией вообще нелегко».

А что думаете вы?

Комментарии

Александр Громцов
16.10.2015 / 10:28

Лидер от руководителя отличается прежде всего тем, что люди за руководителем идут в силу должностных инструкций и обязанностью подчиняться, а за лидером идут добровольно. Важно, что бы руководитель был лидером.

Добавить комментарий

Это необходимая мера для борьбы со спамом.